彭博社在6月17日报道说，原始标题：哈根达斯和星巴克将考虑与中国竞争对手竞争的全面改革。 1990年代，中国的消费模式与当前有所不同。当时，Haagen-Dazs和Starbucks推出了大多数人感到不熟悉的高端产品，并迅速在中国发了大财。但是时代已经改变，像西方的许多其他品牌一样，这两个品牌正在重新审视他们在世界第二大经济体中的业务技术。推动这种迁移的因素包括从当地中国企业进行激烈的竞争，这些竞争成长为灵活而成熟的竞争对手，并与当地消费者建立了深厚的联系。包括苹果和耐克在内的西方品牌与华为，小米，安塔和李宁等本地品牌变得越来越激烈。行业内部人士说，中国的跨国公司正面临竞争和当地竞争对手的需求，EspeciallY年轻人（中国人）赞赏物有所值和情感共鸣的价值。为了生存和成功，他们必须开发本地化技术。 Haagen-Dazs和Starbucks都推出适合中国市场需求的产品。星巴克最近宣布，当地中国咖啡连锁店的快速上升感到压力，最近宣布将茶和冰原的价格降低到中国，与美国简化的菜单形成鲜明对比，以突出咖啡业务技术。麦当劳的中文菜单包括粥和肉类汉堡等产品，而经营肯德基和披萨小屋的Yum China也提供了传统的厨师，也有蛋t，旧的北京鸡肉卷，北京的北京鸡肉等等。即使有些国际公司也在考虑建立新的合作伙伴时，在数十年中已经沉入了中国市场。摩根士丹利亚太并排并购业务经理的负责人查德·黄（Chad Huang）说：“在许多情况下，这些品牌已经高度参与了中国市场已有多年了。找到可以带来技能，技术和资本的中国合作伙伴是另一种本地化的形式。BNPParibas的工业和消费者业务负责人让·克里斯托夫·瓦拉特（Jean-Christoff Varat）说：“中国市场的工业和消费者业务已变得更好，而且在快速增长和发展中没有更多的果实。中国消费者受教育程度更高和成熟。由于口味和低（品牌）诚实的迅速变化，他们开发了独特的本地口味，只有本地公司才能识别和适应。分析人士说，越来越多的旋转交易涉及通过修复权益引入当地战略伙伴。这样的举措可以帮助跨国公司在中国市场上蓬勃发展，并占据新的增长机会。